金鹰艾格地板是很不错的，金鹰艾格通过大盘点找出核心竞争力；透过开放式的平台使公司盈利模式按有了考核的依据，让每一位员工明确自身的发展空间。此次人力资源顾问公司的引进实际上是人才战略，进一步完善公司绩效体制和体系化管理。整个项目为开拓市场而做，整体目标是：完善公司的组织架构，配备强大的队伍、全套的配置以及规范的管理，建制成规范化运营和规模化发展，以便于提升公司在制度层面、员工技能、管理层面等各个方面 展开
金鹰艾格地板是很不错的，金鹰艾格通过大盘点找出核心竞争力；透过开放式的平台使公司盈利模式按有了考核的依据，让每一位员工明确自身的发展空间。此次人力资源顾问公司的引进实际上是人才战略，进一步完善公司绩效体制和体系化管理。整个项目为开拓市场而做，整体目标是：完善公司的组织架构，配备强大的队伍、全套的配置以及规范的管理，建制成规范化运营和规模化发展，以便于提升公司在制度层面、员工技能、管理层面等各个方面的能力，完成模式的迅速转变。公司秉承在现有人员的能力与潜力充分发挥的同时，依照相互支撑，双赢与多赢的原则进一步引进人才。彻底打破目前的家居行业出现的不分工，不明确，不专业，不团体的现象，真正做到专业分工、团队协作。金鹰艾格此次引进人力资源战略顾问公司，是中国地板行业对人才的规范化运营和规模化发展的新典范，金鹰艾格以此来引导和改变地板行业存在的不完善的人才机制，改变以往的夫妻店的经营管理模式，提高整个行业的门槛，提升行业的整体素质。此次人才战略的引进，金鹰艾格将成为继ERP后的又一行业的管理标杆，对中国地板行业的人才体系、企业绩效、规范化管理等公司管理模式提出新的挑战，对地板行业的企业组织营运架构管理有深远影响。 收起
