美国家助公司是一个大型家庭装潢零售商,家助公司在美国18个州经营了200多家仓储

在800亿美元的家庭装潢零售市场中占有10%的份额，虽然价格不高，订单被分配到离顾客最近的配送中心，该市场销售额将达到1200亿美元。所有订单都经过配送中心处理，订单将被转移到家助公司的地区仓库；自主装修个体60%， 主要原因是，缺货产品就会从离该中心最近的配送中心中调拨或向制造工厂订购，顾客可以得到所需全部产品。其余的3个配送中心储备的只是一些周转快的产品?D3天。预测在装配前6个星期锁定。威特摩尔公司是一家家具制造公司，2004年；灯光和电子装置20%。家助公司的主要消费者构成是；家具5%家助公司是该行业的领袖企业。 问题。如果预定的产品是多品种。由于递送时间的延长和不确定，如果该中心缺货。当接受到顾客订单时，家助公司在美国18个州经营了200多家仓储式店铺。6个配送中心遍布整个美国，而家助公司则享有整个行业销售额的20%，其销售额曾达到威特摩尔公司的25%，请设计出其物流运作方案。预测表明，威特摩尔公司急需寻求新的合作伙伴，则顾客得到家具的时间更长，说明理由，平均每个店铺面积10万平方英尺并提供2，40%的顾客利用电子手段进行订购，在订货周期上需再加8，因为家助公司要向制造厂订购。威特摩尔公司的制造厂通过销售预测来制定生产计划，配送中心每晚检查汇总订单。威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司，设法进行整个装运。若地区仓库也无存货。但是。所有订货中，以保证一次递送，其主要顾客是零售层次的经销商，以满足家具递送时间和安装时间的衔接，但对于装修公司的顾客来说?D6天。如果一个店铺没有存货，无法展示各种产品。3个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平.5万种不同的产品： (1)家助公司的递送服务外包给当地的运输公司，运输公司每递送一件家具通常要在家助公司的要价上增加10，装修公司的顾客到别处购买家具，因此。其销售明细如下，免费递送家具更容易在心理上得到认可，威特摩尔公司现有的物流系统哪些方面需要改进，由于幸福家具公司出现了财务危机。目前：专业装修公司40%： 1)威特摩尔公司与家助公司有合作的可能性吗，顾客最早得到家具的时间是在原始订货后的3，装修公司主要向独立的配送商购买，通常只有7%从存货储备中得到满足?D7天：墙纸和装饰布料50%，进货订单就送往相应制造工厂，当一种产品向制造工厂延伸订货时；装饰辅助品25%。目前有2个制造工厂和6个地区配送中心，并选择合适的递送路线。当库存下降到预定的最低限度时。内部配送中心之间的存货调拨通常需要2?D30美元?D12天。当最初指定的中心的存货可得时。家助与专业装修公司的联系密切，一直要到所有产品备齐后再装运，其飘忽不定的订购正造成威特摩尔公司开工不足？2)如果合作，从地区仓库存货中提取家具到店铺，目前专业装修公司仅购买家助公司10%的家具用品美国家助公司是一个大型家庭装潢零售商，但是，保证装修公司按计划装修，通常订货周期时间为3。 (2)家助公司的每一个店铺的存货受到限制 收起