根据题主自我描述,你的学习能力、专业能力应比较强,但各种专业能力强,并不代表一个人综合能力强。综合能力往往还要看,协调能力、沟通能力、组织能力等等。各方面能力都处于一个较高的水平,才能如鱼得水的融入社会,得到大家的认可,取得一定的成绩,达到一定的诉求。 个人认为,工程管理是项目管理(建筑工程)中的一部分,或者说为某个阶段的部分。整个项目,从时间轴来分,大致为前期、中期、后期及后评价期。 前期: 展开
根据题主自我描述,你的学习能力、专业能力应比较强,但各种专业能力强,并不代表一个人综合能力强。综合能力往往还要看,协调能力、沟通能力、组织能力等等。各方面能力都处于一个较高的水平,才能如鱼得水的融入社会,得到大家的认可,取得一定的成绩,达到一定的诉求。 个人认为,工程管理是项目管理(建筑工程)中的一部分,或者说为某个阶段的部分。整个项目,从时间轴来分,大致为前期、中期、后期及后评价期。 前期: 1、项目可研 2、立项审批 3、设计审批 4、征地拆迁 5、招投标 中期: 1、安全控制 2、质量控制 3、进度控制 4、成本控制 后期: 1、竣工验收 2、结算审核 3、销售/投入使用 后评价: 1、决策目标分析 2、财务收益分析 3、经济影响分析 4、环境影响分析 5、社会影响分析 6、项目整体分析--------------------------------------------------------------- 通过以上的简单划分,可以看出,项目前期以政府与建设方等为主导,中期以施工方、监理方等为主导,后期以建设方施工方共同主导,后评价期以第三方机构为主导。 在项目的前期,属于土地的一级开发阶段,会涉及到的专业大概有,建筑、财会、投融资、法律等。中、后期属于二级开发阶段,涉及到的专业大概有,建筑、财会、预决算等。后评价阶段则各个方面的专业都有涉及。 简单介绍下我所在的环境,北方排名靠后的二线省会城市,公司为国有集团公司。 目前我所在的集团公司相关部门人员薪资大概如下: 项目前期部部长6000~8000(根据职称),职员2000~5000(根据职称) 项目部部长8000~12000(根据职称及经验),职员2000~8000(根据职称及经验) 融资部部长6000~8000(根据绩效不等),职员2000~5000(根据职称及经验) 审计、法务部门与工程管理专业不太对口,暂不罗列。 建议题主首先要自我定位, @bill Wang所说非常直白,却是我们这个行业存在的现实状况。但你也不必就此失去了信心。个人建议这个行业能以2种开端来展开自己的职业生涯,一是从建设方入手,从土地的一级开发开始,到项目的投融资等,熟悉土地一级开发的所有工作,成为一个项目的策划者。二是从施工方、监理方等入手,从工程的实际运作开始,到项目的审计、销售等,熟悉土地二级开发的所有工作,成为一个项目的执行者。最后,当你两条路都走过,或者说都知道怎么走了后,你的职业巅峰就到了。显示全部 收起