谢邀。特意看了丁一的资料，题主跨行业有点大啊。其实商户管理只是卖场管理的一部分，主要包含在制度，手续，档案，特别情况等一切问题。说多了，很复杂，说简单一点，就是管理特点而已。我一直说万达是红色企业，而在内部，万达高管的经营管理理念是：安全重于经营，任何经营必须建立安全基础上。因此，万达的商户管理的中心是安全，从安全问题衍生，得出的结论及现象：繁琐而复杂的手续流程，错综且似乎完美的档案，以及重复再重 展开
谢邀。特意看了丁一的资料，题主跨行业有点大啊。其实商户管理只是卖场管理的一部分，主要包含在制度，手续，档案，特别情况等一切问题。说多了，很复杂，说简单一点，就是管理特点而已。我一直说万达是红色企业，而在内部，万达高管的经营管理理念是：安全重于经营，任何经营必须建立安全基础上。因此，万达的商户管理的中心是安全，从安全问题衍生，得出的结论及现象：繁琐而复杂的手续流程，错综且似乎完美的档案，以及重复再重复的公函，一切管理的动机，安全。但是到了地方后，这个政策实施后的变相结果变成：免责。当然，这对很多企业来说都是一样的。资料太多，说多，也没太大意思，题主想具体了解什么问题？其实，万达比一般的商管公司管理上要细，但是特点在于档案上，以上。显示全部 收起
