万千百货属于万达集团的城市综合体重要的布局之一,为什么很多圈内的人第一反应是不考虑这边的机会?（来自北京万达广场商铺·石景山小区）

今天过年泡茶和泉州万达百货的一个员工沟通了下，福建省第一家A店的万达百货，13年的销售任务是3亿，额折合每个月2500万，百货一天的电费就是一万二，专柜有1000个售货员，进万达其实像是鸡肋，不进去，品牌没打出来，虽然你在大洋，新华都或者是在商业街上都有专柜门店，但是总是还差了一点。进去嘛，各类费用还有一次性投入都很高，A店万达百货最好的一天营业额是500w，从下午4点到晚上12点，但是基本上所有的品牌价格都腰斩。而原价销售的时候，确实都卖不动，利润确实不高，所以大部分商家，品牌都不敢轻易进入万达百货……也在于此当然这是本人的吐槽，不代表任何机构，求折叠。。- - 收起

1、百货的经营是独立的学问，角色基本上是时尚产品的物流商，关键词是“时尚”和“物流”。搞地产的，关键词是“价值再造”，玩不好百货很正常。 2、圈内人不考虑万千的机会，关键在于万千自己还没想好自己的机会是什么。目前万千基本上还是作为地产产品“价值再造”的工具，既不懂“时尚”也玩不透"物流“。在思路没改变的情况下，很难做好。 3、凡是做得好的万千分店，无非是出现在了合适地方，一般的大路货都能卖好，如哈尔滨；或者，在广场的商家中做出了不一样的”时尚“味道，如合肥。但真正将来的杀手锏是”物流“，尤其是全国100家万千开业的时候（目前40家） 4、应采取的策略：a,创立独有品牌（避免业内，广场内比价和竞争）；b.买手制；c强化统一百货形象，如”知性“”价值“”时尚““独有”等等；其实在奢侈和快销品牌中间层面还有机会;收起

万达集团，经过四代进化的定制地产模式，在全国范围内建城市综合体，自然有其吸引力。至于为啥不考虑万千百货，能做好商业地产，不见得能做好百货零售。万达广场，目前除合肥、福建等地的位置较好，位于城市中心之外，其余的多处于副中心，甚至郊区，对于百货业态而言，市场培育期过长了，要熬得住各种亏损啊。圈内人，你如果指的是品牌商吧（或代理商），自然不敢轻易尝试。 不过，经过4年的发展，目前万千百货的店不完全统计应该在40个左右了，随着门店数量的增加，原来的店慢慢也熬出来了，在经营上慢慢找到了自己的路子，比如跟品牌商建立战略合作伙伴关系，品牌商跟随门店拓展的步伐走，或者可以更乐观一些，毕竟背景够硬。。。。 收起