认真回答。利益相关员工，于是匿了。以下答案可能有些匪夷所思，但是确实是按题主要求抽象出来的。1. 管理：党政经验抽取+企业预测常规问题规避私企就脱离了马列哲学吗？不一定！恒大内部管理思路的层层布局绝逼比国企来的实事求是。（另：恒大集团含党委组织，老板是政协委员）并不是刻意而为之，我认为主要来源于许老板锐利的洞察——善于将别人的经验转为己用。因此，企业内部整个思维取向于实事求是（打击官僚主义），关键 展开
认真回答。利益相关员工，于是匿了。以下答案可能有些匪夷所思，但是确实是按题主要求抽象出来的。1. 管理：党政经验抽取+企业预测常规问题规避私企就脱离了马列哲学吗？不一定！恒大内部管理思路的层层布局绝逼比国企来的实事求是。（另：恒大集团含党委组织，老板是政协委员）并不是刻意而为之，我认为主要来源于许老板锐利的洞察——善于将别人的经验转为己用。因此，企业内部整个思维取向于实事求是（打击官僚主义），关键要素集权（财务，统采，监察），先规模后精耕，与时俱进（阅读各年度讲话便知），廉洁监察（绝逼中央纪委企业版）等等，不坠述。此外，众所周知，聪颖而心机的许老板在武钢任职期间把其企业之管理优点学到手跑掉，但是他绝逼把工作中的不快均进行了解决方案预演……并将方案实践中自己的企业。因此，在诸多尚不明显的问题出现之前会有响应措施开始遏制或尽早执行优化方案。（业务易暴露不讲，单说打击官僚主义策略的意义绝不是多数人吐槽的那样）2.人与技术：内部变革响应党的哲学，内部变革浪潮从未停止。自认为影响较大的几点。校招策略，听起来很普通，但恒大神奇的选拔机制下（倾向实干派学生干部）为总部笼络了大批年轻且实干精神十足的人才。很多部门平均年龄之小会让你大吃一惊。内部技术翻新。例如，果断将巨资购入的NC换为SAP，除了证明土豪之外，其与阻碍一切组织优化事务的痛恨之情溢于言表。此外，每年的制度大修订也是可歌可泣。3.新产业开拓。被外界误解最多。貌似四处砸钱，但是其成本规划之精细实则非常牛逼，为经验不足所买的单也非常人所想，多元化是痛苦的，直到15年出彻底分割三大产业后才出现良好的劲头。其带来的影响是深远的：首先，造就了集团内部巨大的人才流动，给予大量重新获取职位的机会，很多潜能性人才被发掘。第二，冰泉作为先锋的撞南墙实验为后续多元化提供了很好的经验佐证，目前对新业务的开拓更加慎重，思路也较之前明确的多。第三，事实证明一个人才只能做好一件事，因此，新产业会越来越多的采取将核心领导分割出地产的举措出现。4. 挑战与预测首先，挑战在于互联网时代来临，加之地产行业竞争的愈发激烈，要求地产行业开始转型。关键点是许老板是否想明白怎样转，想明白则赢，没想明白的话……第二，挑战在于许老板二代上台后的震荡，许老板二代（他儿子）的思维更加先进、活跃（智商高且低调，和思聪先生还是性格有点不一样），在这两代人思想的冲撞下会对未来给出什么答案呢？拭目以待。预测1.在一年内恒大会推出明确的新战略方案；2.会有新战略范畴内新业务上台，而且根据一贯作风会快准狠的争夺市场；3.许老板二代会成为公众人物4.财务等传统业务可能出现明显的变革，从而出现人力削减的情况。5.地产业务在一线城市的布局会愈加扩大。6.会出现知名高端商业地产。先说这些。显示全部 收起
