看了好几个问题下面大家对应届生进地产都不太看好，感觉和我的想法有些差异，所以借用一下本题来说一下我心目中地产公司工程部对员工的要求。背景：岩土研究生毕业即进入房地产开发公司，目前算是初入行，所以写答案的目的主要在于和大家探讨，而不是说教。笼统而言，房地产开发公司对工程职能员工的要求是“懂技术的管理者”。这个“技术”当然不是指打混凝土、砌墙、拼模板、焊钢筋这种实际操作的技术工作，以我的想法，这个“技 展开
看了好几个问题下面大家对应届生进地产都不太看好，感觉和我的想法有些差异，所以借用一下本题来说一下我心目中地产公司工程部对员工的要求。背景：岩土研究生毕业即进入房地产开发公司，目前算是初入行，所以写答案的目的主要在于和大家探讨，而不是说教。笼统而言，房地产开发公司对工程职能员工的要求是“懂技术的管理者”。这个“技术”当然不是指打混凝土、砌墙、拼模板、焊钢筋这种实际操作的技术工作，以我的想法，这个“技术”应该包含以下几个方面：（1）、基础理论的掌握。结构上不同部位的压、弯、剪、扭受力区分，岩土上的不同基础、基坑、土层渗透、岩层持力，各类建筑材料的特性等等。（2）、规范、图集的掌握。无论是技术规范还是验收规范，都是理论应用到实际工程的简化要求，方便大家操作使用。所有的工程人员都应该如生活常识般对基本规范要求俯首即是、信手拈来。（3）、清楚了解施工班组的惯常技法。各地区班组都会有自己的惯常做法，这些做法和技术规范的要求可能会有不小的偏差，工程人员需要清楚这些做法的缘由、对实体成型质量的影响、权衡其对建筑质量和施工安全的影响等等。以上“技术”方面的要求中现场技法对应届生难度最大，因此一般公司都会要求应届新员工在工地摸爬半年以上，但是我不认为这是应届生的很难克服的困难。另一部分要求则是“管理者”了。“技术”只需要“懂”，重要的还是落在“管理者”身上。甲方工程师的管理主要还是针对总分包和监理，掌控进度节奏、保障工程质量、降低安全事故是甲方管理的目标。这其中的难点是如何让总分包按你的想法去做事，简单的能一起交流、吃饭喝酒、打牌玩乐当然不是实现目的的关键，真正有用的还是合同、制度、利益妥协。一个优秀的甲方工程师要善于向总分包表露公司的要求、清楚了解总分包的利益考量和运作核心、实现彼此的护理共赢。我认为这是应届生工作的核心难点，如何让总分包信服自己的技术能力、如何收敛自己的书生气、如何和形形色色的人打交道并了解其内心想法，这些确实都不是一朝一夕能掌握的。除了以上两点，还有一方面对甲方工程师是特别重要的，那就是“有甲方思维、懂产品”。需要知道自己的产品特点、客户对产品的要求、成本的意识、政策的脉动、金融的影响等等诸多的东西，而这些东西才是决定你能否在地产公司往上发展的关键。一张白纸的应届生在这方面是有发展优势的，施工单位和设计单位出身的工程师往往在这些方面出现发展瓶颈。其实，大家细心观察就会发现这些年地产行业领先公司越来越看重自身培养的应届生，这恰恰从结果上证明了“如果你适合在地产公司工作，越早来地产公司越好”。手机码字，格式和内容都有缺憾，请大家见谅，欢迎大家的交流和批评，谢谢。 收起
