想开一家装修公司,如果经营管理?

想开一家装修公司不是那么简单的事，也不是开公司了就能赚钱，装修公司如果经营管理不当就会赔本哦。建议亲先做一下市场调查，做一下子自我分析，联系一下你之前的工作经验与建筑装修有关吗、隔行如隔山。亲自己也要具备一定的装修知识才能更好的经营管理装修公司。营业执照，公章，税务登记，等证件都要先办理，还要有固定的办公场所，其他的就是招贤纳士，制定公司的规章制度，这样一个公司基本合情合理又合法了。做老板的要与员工建立良好的感情基础，他们才能更有激情为你工作。更多精彩提问回答，尽在房天下家居问答！ 收起

首先： 做部门架构 一般分为：销售部（地推和电销） 主案部/设计部 工程部 人事行政部 财务部 销售部负责市场开拓，拿到有装修客户信息，积极沟通，最后达成“设计师现场量房”这一目的。 量房后，工作转交为主案部/设计部。平面设计、方案设定、工程报价、客户谈判直至签单，全部由设计师负责。 签单后，转交工程部负责施工及后期问题。然后：招聘合适人才 各部门招聘有经验的经理，由其组建团队即可。关键：设定合理绩效考核，不断督促团队前进。 注：跑单帮再另说。 PS: 销售模式 ------1、 小区地推 2、电话销售 3、第三方（如土拨鼠，土巴兔等）平台获得信息 4、参加团购活动 （如联盟活动，第三方团购） 5、与物业合作 收起

我的建议是，首先你有多少资本，钱多办法就简单了，无疑就是打广告。没什么钱的做法是：1、参加各大协会、组织（目的认识人脉）2、还是人脉兄弟朋友经常联系告知帮忙介绍工程，3、团队组建一个好的团队可以让你减少很多成本，而且可以创造很多利润。（小公司团队：设计师2~3位，项目经理1~2位，市场部2~3名，财务出纳1，前台行政1名）4、广告宣传就多了,报纸、网络、电视、传单、活动等等（具体细节我就不说了）。如果还不是很明白，我们可以互相交流一下 收起