如何看待互联网+这个模式?怎样将它和地产业结合起来?

如何看待互联网+这个模式？怎样将它和地产业结合起来？我谈谈个人想法，先说结论什么是互联网+。 采用互联网技术和思维，优化传统行业怎么和地产行业结合。 挖掘自身优势，小步快跑，逐步融合详细内容互联网+概要而言 1.提高信息传播、数据处理的效率。 2.改变了人和人之间信息传播的关系。详细1.传统零售行业 从价值链传递而言，互联网影响的更多的是前端营销，信息交互的环节。传统销售渠道是层层代理方式 ，一方面效率比较低，一方面大量费用产生。互联网营销的方式直接面向终端用户，提高了营销的效率，降低了成本，提高了用户对于品牌产品的粘性；但另外一方面互联网上信息传播的低成本性，让能控制上游产品源的企业能快速积累消费者，降低了原市场内已有品牌的影响力（看淘宝，卖的好的产品，是质量不是太差，但不是正品的商品） 目前互联网+对于传统的零售行业影响的是销售、营销层面的内容。利用的就是互联网传递数据的快捷方便的特性。2. 商业模式的变化 从商业模式上，互联网企业发展过程中，资本的介入，允许企业先培养市场，甚至所谓的先积累用户，然后讨论商业模式的和传统企业发展完全背离的发展模式。如何借用资本的力量，长线发展企业的业务，也是传统行业需要思考的一个点。3.基于信息传播的经济 对于基于信息传播的经济形式，比如在线教育，信息阅读，媒体出版等等。通过比特高效传播的方式，让这些产业以新方式得到发展。 信息技术革命性发展，让上层的商业关系和价值链得到重塑。地产行业结合 挖掘自身优势，小步快跑，逐步融合 首先了解地产行业自生的价值链。从拿地到最终营销给消费者，有多个产业介入，仔细分析价值链传播路径，优化原有流程，就是所谓的企业流程再造。 如果把房子建造当作一个生产过程，如何提高生产效率，量化目前生产效率是一个值得探讨的课题。且这个生产过程可以当作供应链管理来看待。 1.标准化模块生产 建筑的组件是否可以模块化？是否可以降低现场施工的难度？是否可以强调强化工厂内生产，弱化现场施工？ 2.降低施工难度 目前BIM是一个热点，但发展需要过程。 3.计划系统 是否可以通过有效的计划管控系统，将上下游企业串联在一起，高效协同？W公司的交钥匙工程，其实是借鉴制造业的类似于供应链管理系统，将上游环节管理打通，提高整体效率。 上述三点都是抓住前端生产环节，提高生产效率的思路，提高房地产商的生产效率，降低成本。4.商品属性 房地产最终应该回归到商品的属性。商品的属性就是真正的好房子，内部的布局，硬件设施是否好？社区服务是否足够好？ 硬件设施除了传统的带装修，符合居住等设计，还包括增加智能家居等丰富住户的日常使用 上述的方法是从硬件和软件环节提高产品的竞争力，回归房子的商品属性 完成生产制造之后，是营销环节。目前行业内也有云销售等思路，通过互联网销售平台，让房产商和消费者直接面对，完成销售过程，提高效率。 如按照最新的C2M的思路，通过前端消费者的需求定制生产 前面讲的是生产过程销售过程，下面简要说一下后期物业服务。后期物业服务可以考虑通过O2O等概念方式为消费者提供物业费、水电费、社区医疗、社区装修、社区家政服务等服务内容。对于题主说的P2P等，是面向住户和购房者的房地产互联网金融产品。个人理解为什么做P2P不众筹？原因是房地产很去消遣，取其你让他们相互借贷，还不如你从你的住户拿到钱，投到房产建设中，缓解房产商的资金问题。 大企业有大企业的做法，小企业有小企业的做法。结合自身优势，形成1+1>2的溢价价值才是良性发展。 某企业，区域化房地产公司，高端精品住宅居多。且购房者跟买居多。对于此情况，发展互联网众筹模式、社区高端服务、智能家居等是能够快速和公司原有产业结合体现价值的好策略。以上显示全部 收起

先把开发商需要与外界打交道的部门，企业，自然人都列出来，然后写明他们之间的关系，在每种关系之间考虑如何用互联网拉近距离。继续研究下去，研究如何整合这些关系，利用互联网把这个结构图从以开发商为中心变成点对点的沟通，形成以开发商为中心的网。为达到以上目的你需要做哪些事情？当然还要理解互联网+是什么一回事。可以从以上角度去考虑一下。虽然最后会因为传统房地产开发的诟病而以失败告终，但是你会发现房地产开发的行为到底是什么，会有一个自己的定义，然后再去考虑怎么与互联网结合的问题吧。 收起

没人回答，我先扔个砖头，静待大牛留玉吧。互联网＋与房地产行业的结合，我也是接触时间不长，只能就我看到的粗浅的说几句。房地产开发行业产业链长，涉及的相关行业广，带动性强，生产周期长，具有极强的地域性以及不可移动的特点，受社会关注度特别高，这些都是与其它产业相比较很明显的特点。而且我国建筑产品，尤其是住宅产品的生产水平、产业化水平、行业管理水平也都比较落后。以上这些特点决定着互联网+理念的进入更多是在房地产产品的采购和销售环节，这也是我看到互联网+理念与房地产结合的主要方向。从我接触到的情况看，互联网+理念正在有力的改变房地产销售模式，房地产销售代理公司受到了有力的挑战。而在采购方面，互联网+的理念想深入进入就遇到更大的困难，主要是1建材生产商不能随意抛弃原有的代理商销售模式，此模式仍然有许多优点；2房地产开发商也需要建材建材商的资金支持，现有的互联网+模式还不能很好的解决；3企业内部管理模式仍然不接受互联网+理念进入。在房地产行业融资方面我没有看到任何互联网+模式进入，这个与我国房地产行业的管理模式有关。不过我觉得这是未来互联网+切入房地产行业的很好的点。实际上销售也是一种服务业，互联网+理念改变和影响最早，最大的也应该是服务业。水平有限，希望能引来大牛答题。 收起