房企销售目标趋于保守 房地产将找回自己的体温
经济观察报 2014-12-28 08:18
[摘要] 我们已经在十年间看惯了房地产的起起落落，在政策的操控下，它不是极热便是极寒，经过2014年的过渡，我们期待2015年的房地产市场，能够找到自己的体温。
2014年注定是中国房地产的分界点。年初，中小房企的破产倒闭潮和潮曾一度让人担忧房地产会否整体滑坡，一轮下探行情已经迫在眉睫。伴随行业深度盘整的是，笼罩房地产领域十年之久的调控阴霾逐渐散去，限购、限贷被逐一去除。悲观者的担忧没有出现，市场行情未见转机，整个行业终于确信的时代已逝。
但2014作为房地产行业的最温吞的一年，却也是房地产企业最精彩的一年，阳光下的竞争虽然残酷，但生机也因此迸发。
站在2014年年尾展望2015，我们发现这个行业的面目正变得清晰起来。
规模将不再是企业追求的目标。老大万科一年来不断为此进行铺垫，不论是王石还是郁亮，公开场合的表态都在传递一个信号，房地产已经撞到天花板，更有质量的增长一定不是体现在销售额上。为此，万科从内到外进行了一系列变革，发展商业地产、推行合伙人制度、拥抱互联网。而老大的最有力争夺者绿地，在2014年更是饱尝了捍卫销售的目标之苦，所谓上天入地出海，并不为过。
可以预见的是，2015年，主流房企不会一味的追求规模，销售目标将趋于保守，甚至会较2014年的收缩，企业的精力将更多的投向精细化管理和成本控制。
虽然新建的住宅的增长放缓，但依托强大的存量资源，房企可以发挥的空间还会继续扩大。
在地产领域的耕耘会更加细致，住宅开发销售的主要贡献之外，商业运营、输出管理、代建、小股操盘、物业服务，会限度地把资源盘活；地产领域之外，房地产商已经几乎把人们的衣食住行全部管起来，养老、农业、医疗、快消、互联网、金融、娱乐，多元化正让一些房地产企业向集团的方向发展。
这同时意味着，房地产需要向自己的本质——金融属性靠拢。经历了2008年的房地产危机，已经很少有主流房企敢于忽视现金流管理了，原本以国内银行贷款和高成本的信托、基金续命的企业，正在开拓更广阔的融资渠道。如何通过更加多元的融资手段、更加低廉的融资成本、更加从容的融资节奏，将资金链管理好，是房企迫切需要提升的能力。
在一个成熟的房地产市场环境中，融资和开发、运营节奏的匹配，体现了开发企业的融资成本和融资时间成本的把控能力，中国的房地产企业在这方面还有很长的道路要走。
我们已经在十年间看惯了房地产的起起落落，在政策的操控下，它不是极热便是极寒，经过2014年的过渡，我们期待2015年的房地产市场，能够找到自己的体温。
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