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只能找到相关采访! 万科集团(000002.SZ)董事长王石曾说过.万科将在2009年真正发力.而未来五到十年.万科将占有全国市场销售份额的5%.该公司刚刚公布的2007年中报显示.继去年销售额超过200亿元之后.今年上半年万科销售面积达到213.2万平方米.销售金额达到174.7亿元.以下半年房地产销售通常更红火的惯例而言.今年万科完成销售额400亿元预计不成问题. 王石所说的真正发力.其底气应该来自集团的住宅产业化加速.万科住宅产业化发轫于上海.近日.记者就有关话题走访了主抓此项业务的万科集团副总经理.上海万科董事长刘爱明. <中国经营报>:住宅产业化给万科和中国房地产行业到底带来什么? 刘爱明:万科住宅产业化的第一个项目是位于浦东的万科新里程.用PC(混凝土预制技术)方式再加上装修房的理念来做的.现在楼宇结构已通过政府验收.正在进行装修.总建面积1.44万平方米. 与传统住宅建筑相比.PC建造方式能够最大程度地改善结构精度.解决墙体开裂等问题.我们有一些数据.如混凝土表面平整度偏差小于0.1%.外墙瓷片拉拔高度提高9倍.外墙维护体系耐久性从传统材料的20年.提高到70年甚至是更长时间--以前我们国家不少房子20年.30年就不得不拆掉.新的技术最终能让客户和社会受益.当然开发企业也一定会受益. <中国经营报>:原来都说万科人见面谈营销谈管理.最近王石董事长说.万科人现在见面总是谈技术. 刘爱明:是的.因为万科住宅产业化有较高的技术要求.而原来在开发企业里这些技术仅限于工程部门懂.现在搞产业化了.整个公司上下都需要学习.了解.近期万科制定了PC战略.如今年上海万科新开工公寓采用PC的比例是35%.2008年将达到60%.到2009年达到80%.之所以只是80%.只是因为还有20%的房子技术上不合适采用PC方式.为了实现这个宏大的目标.我日常工作除了投资战略外.全部精力都会放在住宅产业化上面. <中国经营报>:万科的住宅产业化为什么选择在上海? 刘爱明:这是多种因素造成的.首先要感谢上海市政府的支持.万科在提出这个计划后.和一些城市政府都有过沟通.上海市最为重视.主动找到万科,第二.住宅产业化必须要有PC厂.万科到处找.结果发现上海有现成的,第三.还需要找上规模的建筑公司承建.但当时其他大公司对这个项目兴趣不大.只有上海建工非常积极.所以决定落户上海.至于首个项目选择浦东万科新里程.是因为万科在浦东项目非常集中.便于产业化.今后还会在浦东继续增持土地. <中国经营报>:外界有人在质疑万科囤地.你怎么看?近年你们也一改惯例开始频频高价拿地.为什么会发生这种变化? 刘爱明:万科不会囤地.2004年我们确定了一个[均好中加速"战略.要求拿地后快速开发.加快项目快速周转率.尽管囤地可能会获得更高利润.但财务报表一定很难看.另外.该战略也是为了避免风险.因为提高资金周转率.会提高抗风险能力.使企业更健康地发展.万科的拿地原则是.没有哪块土地是不惜代价志在必得的.所有拿下地块的价格都在计划以内. <中国经营报>:有传言说.国内某家正在高速扩张的知名房企邀请你过去当总裁? 刘爱明:说实在的.有很多猎头公司找我.但我相信万科是职业经理人最好的归宿.是职业经理人的不二选择.我在万科有很多挑战性的目标.比如2009年上海公司80%新开工公寓实现PC方式建筑.就是其中一个. 收起